ECTS : 4
Volume horaire : 36
Description du contenu de l'enseignement :
Comprendre les fondamentaux de la stratégie d’entreprise, analyser l’environnement et la capacité stratégique d’une organisation, formuler une analyse critique d’une stratégie.
Description de l'enseignement
I-Penser l’environnement
-De la concurrence pure et parfaite à l’action stratégique
-D’un environnement homogène à un environnement différencié
II-Construire l’avantage concurrentiel
-Le positionnement stratégique
-Les ressources et compétences
-Vers un modèle d'affaires agile
III-Développer l’entreprise
-Le choix des activités stratégiques (recentrage/diversification) et des voies de développement
-Faire ou faire faire (croissance interne/ externe/ partenariat)
IV-Agencer les capacités stratégiques
-Le rôle du siège et des périphéries
-Les structures organisationnelles et la gestion du changement
-La gouvernance et les parties prenantes
Responsable : Aurore Haas
Compétence à acquérir :
Savoir diagnostiquer et évaluer le positionnement et les orientations stratégiques d'une organisation
Comprendre les principaux processus stratégiques de l'entreprise et les défis liés à la mise en oeuvre de la stratégie
Développer une capacité de synthèse et d'analyse critique
Mode de contrôle des connaissances :
Contrôle continu (50%)
Contrôle final (50%)
Bibliographie, lectures recommandées :
Stratégique, Gerry Johnson, Kevan Scholes, Frédéric Fréry, Pearson Education.