ECTS : 3
Description du contenu de l'enseignement :
Ce cours propose une introduction approfondie au management de projet, une compétence désormais incontournable pour les managers dans tous les secteurs d’activité. À l’heure où les organisations fonctionnent de plus en plus en mode projet, savoir structurer, planifier, piloter et évaluer un projet constitue un atout majeur pour les futurs professionnels. Ce module permet aux étudiants de se familiariser avec les étapes clés de la gestion de projet, les rôles des parties prenantes, la gestion des risques, ainsi que les outils de planification, de suivi et de modélisation des processus. Le cours s’organise en six séances thématiques et progressives :
- Introduction au management de projet
- Planification et gestion de la portée dans les projets multi-acteurs et internationaux
- La gestion des risques et des parties prenantes
- La gestion des processus et les techniques de modélisation des processus au sein d’un projet
- Le suivi et le contrôle des projets
- Soutenances de projet
Compétence à acquérir :
- Savoir caractériser un projet : sa nature, ses objectifs, son système de contraintes, ses acteurs parties prenantes,
- Savoir initier, organiser, développer les différentes étapes d’un projet,
- Savoir mobiliser, interpréter les outils de pilotage des projets (pilotage temporel, budgétaire),
- Savoir animer les acteurs et équipes impliquées dans un projet.
Mode de contrôle des connaissances :
L’évaluation repose sur une combinaison d’engagement individuel en classe et de travail collectif lors d’ateliers en groupe et dans le cadre d’un projet de groupe.
20% Implication et participation active
20% Exercices en classe
60% Projet
Les étudiants travailleront en équipe sur des projets impliquant plusieurs parties prenantes où ils devront analyser de manière approfondie les dynamiques de gestion de projets réels en identifiant les enjeux clés, les pratiques mises en œuvre, ainsi que les leviers d’amélioration possibles. Ce travail donnera lieu à la remise d’un dossier synthétique et à une présentation orale en fin de module.
Bibliographie, lectures recommandées :
1. Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) (7th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
2. Kerzner, H. (2022). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (13th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.
3. Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2017). Project management: A managerial approach (9th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.
4. Turner, J. R. (2014). Handbook of project-based management: Leading strategic change in organizations (4th ed.). McGraw-Hill Education.