ECTS : 3
Description du contenu de l'enseignement :
Le cours est structuré en 4 parties :
1. Eléments de repérage
Introduction : l’internationalisation comme phénomène important et divers
Motifs (avantages) et risques du développement international
2. Se développer à l’international : aspects stratégiques
Internationalisation de l’offre : conditions, choix des pays et positionnement
Localisation des stades de la chaîne de valeur et choix d’un mode d’entrée à l’étranger : options et déterminants majeurs
3. Se développer à l’international : aspects organisationnels
Structures et relations siège-filiales : types et facteurs de contingence
Modes d’intégration et de gouvernance : fondements et dispositifs
4. Se développer à l’international : aspects interculturels
Management interculturel
Management du risque-pays
Compétence à acquérir :
Le cours traite des enjeux stratégiques, organisationnels et managériaux de l’internationalisation des organisations. L’objectif général est de montrer que si la réussite de l’internationalisation des organisations est multifactorielle, il est néanmoins possible de rendre compte de ses principaux mécanismes générateurs.
A l’issue de ce séminaire, les participants doivent :
- Connaître les principales modalités et les principaux motifs, risques et obstacles associés au développement international
- Savoir accompagner l’internationalisation d’une offre, la localisation et/ou l’internalisation d’activités à l’étranger
- Savoir évaluer et contribuer à l’amélioration de l’organisation d’une firme internationalisée
- Savoir accompagner les défis interculturels d’un rapprochement à l’international.
Mode de contrôle des connaissances :
Une revue de presse hebdomadaire
Un examen écrit