ECTS : 3
Description du contenu de l'enseignement :
Huit séances de 3 heures s’étalent sur le S2 de l’année universitaire, et se terminent par un contrôle des connaissances comprenant le traitement d’un business case en une heure, ainsi qu’un QCM de 30 minutes. Les 8 séances sont les suivantes : 1. Présentation du cours et séance consacrée aux startups Le contenu du cours et ses règles du jeu Les startups, leur écosystème, et les problèmes-clés des 5 grandes étapes de leur vie Le financement des startups via les attentes des financeurs Le contrôle de gestion des startups, nouveau et salvateur 2. Les métiers du contrôle : interactions et intersections Contexte du contrôle et définition des métiers, lancement de sa carrière et …suivi. Mini benchmarking des organisations, et quatre trucs et astuces 3. Construction du système de coûts La définition du système, le point mort Le coût de revient, la méthode ABC 4. Beyond budgeting Les forces et les faiblesses du CDG, et la théorie XY Le Beyond budgeting et un petit déjeuner DFCG « suppression du budget » 5. Performance, responsabilité et incentive Les centres de responsabilité, la performance et le système de récompenses associé 6. Prévision et budget Le cycle de planification, le budget, et l’analyse des écarts 7. Cessions internes, et contrôle à l’international Prix de cession et performance financière Le cas Google & le fisc français 8. Ethique et examen final Une direction de l’éthique, dans un groupe du CAC 40
Compétence à acquérir :
Mode de contrôle des connaissances :
Bibliographie, lectures recommandées :
Tous les ouvrages et articles de Nicolas Berland sur le contrôle de gestion sont présents sur son site internet, qui est accessible à tous les étudiants du CARF