Diagnostic Global

ECTS : 12

Description du contenu de l'enseignement :

Contenus abordés :

1. Introduction au diagnostic d’entreprise
   – Objectifs, enjeux, démarche globale
    
2. Analyse stratégique
   – Outils : SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter, matrice BCG...
    
3. Analyse financière
   – Lecture des états financiers, ratios, trésorerie, rentabilité
    
4. Diagnostic commercial et marketing
   – Étude du marché, positionnement, mix marketing, ventes
    
5. Diagnostic organisationnel et RH
   – Processus internes, gestion des compétences, culture d’entreprise
    
6. Analyse de la production et logistique
   – Flux, coûts, qualité, performance opérationnelle
    
7.  Gouvernance - RSE - maîtrise des risques 

Synthèse du diagnostic
– Élaboration d’un rapport de diagnostic
– Recommandations stratégiques et opérationnelles
 

Compétence à acquérir :

1. Analyse stratégique : Utiliser des outils comme SWOT ou PESTEL pour évaluer le positionnement de l’entreprise.
    
2. Analyse financière : Lire les comptes, calculer les ratios, évaluer la rentabilité et la solvabilité.
    
3. Analyse marketing et commerciale : Étudier le marché, les clients, le mix marketing et les performances commerciales.
    
4. Analyse organisationnelle : Comprendre la structure, les processus internes et la gestion des ressources humaines.
    
5. Analyse de production et logistique : Examiner les flux de production, la qualité et la gestion des stocks.
    
6. Synthèse et recommandations : Savoir poser un diagnostic clair et proposer des actions concrètes.
    

Mode de contrôle des connaissances :

Production d'un rapport de synthèse

Présentation devant un jury lors d'un oral  

Bibliographie, lectures recommandées :

"Stratégique" – Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington
 Référence incontournable pour maîtriser SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter…

"Diagnostic stratégique de l’entreprise Compétitivité, performance et création de valeur: Compétitivité, performance et création de valeur" – Olivier Meier
 Ouvrage accessible pour apprendre à structurer un diagnostic stratégique.

"Finance d’entreprise" – Pierre Vernimmen
 Référence en matière d’analyse financière et gestion de la valeur.
 

 "Les 7 points clés du diagnostic stratégique  : avec la méthode des cas" – Franck Brulhat