ECTS : 3
Lecturer in charge : Yann LECOIS
Language of instruction : French
Teaching hours : 9
Course content:
Maitriser les notions économiques pratiques de base nécessaires à la compréhension d’un business model et à la co-construction d’un business plan
Comprendre et s’approprier un business model au travers de l’acquisition de reflexes/questions /raisonnement clés
Co construire, défendre et faire vivre un business plan
Comprendre et pratiquer l’articulation gestion des risques / business plan
Donner aux étudiants le double regard de responsable opérationnel-business sur ces notions
Skills to be acquired:
· Les enjeux et les impacts du Business Plan : pourquoi fait-on un BP ? Les particularités et utilisations du Business Plan dans l’innovation. (BP d’offre commerciale, BP de R&D, obligations légales/comptables)
· Le processus de construction d’un business plan et les rôles/responsabilités de chacun /challenger et valider les hypothèses retenues / études de sensibilité, gestion par les risques et opportunités, …
· Comment présenter/défendre un business plan : analyse, propositions de plan d’action suite à un choc (interne ou externe) mettant à mal l’équation économique du business plan d’origine
· Comment articuler la gestion des risques et la lier au business plan (point clé dans l’innovation)
· Comment gérer la relation Contrôleur de Gestion/Chef de Programme/Equipe Programme
Mandatory prerequisites
Maitrise des concepts de base comptables
Maitrise des concepts de controle de gestion
Recommended prerequisites
Maitrise des concepts de base comptables
Maitrise des concepts de controle de gestion
Maitrise de la traduction d'évènements opérationnels dans les 3 états financiers P&L/Bilan/TFT et leur conséquences sur un business Plan
Assessment:
Les étudiants préparent en petite groupe entre les 2 séances un cas pratique complet. Il sont notés sur la restitution de ce cas pratique lors de sa présentation en séance
Weighting : 1.00